董事長在“2017年度總結(jié)表彰大會”上的講話
（摘  要）

 
        2017年，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，安徽天康集團(tuán)堅(jiān)持深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)健發(fā)展，保持了穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)，在相關(guān)領(lǐng)域還取得了突出的成績。這也是集團(tuán)廣大干部、員工共同努力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，為集團(tuán)的輝煌歷史篇章又增添了華麗一頁。
2018年，集團(tuán)將以穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞創(chuàng)新、創(chuàng)研、轉(zhuǎn)型升級開展工作；要進(jìn)一步深化改革工作，強(qiáng)化考核力度，提升企業(yè)核心競爭力。不斷實(shí)現(xiàn)“百億天康，百年天康”的宏偉目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：
一、持續(xù)深化改革，促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展
        2018年，要以《天康集團(tuán)深化改革工作方案》，對事不對人，認(rèn)真抓好落實(shí)每一項(xiàng)工作，希望集團(tuán)全體干部、員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，充分認(rèn)識和理解深化改革的重要意義和目的，要嚴(yán)格按照集團(tuán)深化改革的總體方案和要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)改革政策和措施的貫徹落實(shí)工作。在深化改革過程中，要做到思想不散，工作不斷，秩序不亂，財(cái)產(chǎn)不流失，確保集團(tuán)健康、快速發(fā)展。
二、大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程
        一是加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，通過建立“集團(tuán)人才庫”，盡快形成人才培養(yǎng)機(jī)制和人才梯隊(duì)；二是加快技術(shù)人才引進(jìn)步伐，實(shí)施“天康人才引進(jìn)計(jì)劃”，并給予重點(diǎn)培養(yǎng)；三是營造良好的就業(yè)環(huán)境，從工資待遇上、生活保障上留住人才；四是努力創(chuàng)新考核激勵機(jī)制，加大對管理人員的培養(yǎng)和選拔，建立掛職輪崗和交叉任職制度，不斷培養(yǎng)綜合性的管理人才。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度
        天康集團(tuán)紀(jì)檢委要經(jīng)常深入各塊，檢查集團(tuán)的制度、規(guī)定執(zhí)行情況，非生產(chǎn)性開支、銷售政策、業(yè)務(wù)結(jié)算、基建工程等，特別要加大對材料供應(yīng)采購的監(jiān)管，安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)管等。堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)的，要嚴(yán)肅查處，絕不姑息。特別是中層以上管理人員及其親屬決不允許在集團(tuán)內(nèi)部從事經(jīng)商貿(mào)易等活動；所有管理人員周一至周五工作日期間，一律不允許喝酒，如果因陪客戶需要喝酒的，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先免職后查處。其次要加大控?zé)熈Χ?，所有員工在辦公場所、公共場所嚴(yán)禁吸煙；對新進(jìn)員工，人事部門要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)吸煙的，一律不得入廠；廠區(qū)及辦公場所范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙的，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定予以處罰，并嚴(yán)肅追究所在區(qū)域部門“一把手”的責(zé)任。同時，紀(jì)檢部門一定要弘揚(yáng)正氣，糾正和打擊不良邪氣，決不能讓極少數(shù)或極個別人影響和破壞集團(tuán)良好的政治風(fēng)氣。
四、加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)
        在產(chǎn)品銷售工作中，要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整政策，完善機(jī)制，健全體系等一系列工作，實(shí)現(xiàn)銷售工作在新的機(jī)制、新的政策環(huán)境下的新突破。要堅(jiān)決杜絕“占位不作為”的現(xiàn)象，當(dāng)面一套背后一套的現(xiàn)象；今后所有業(yè)務(wù)的開展，要打破條條框框，以事實(shí)、以能力說話，以拿到訂單為準(zhǔn)，以對集團(tuán)的貢獻(xiàn)為重。集團(tuán)要求所有副部級以上人員一律不得從事產(chǎn)品銷售工作，特別是部門負(fù)責(zé)人、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，包括其直系親屬在集團(tuán)從事產(chǎn)品銷售的，如與集團(tuán)發(fā)生業(yè)務(wù)沖突時，一律以為準(zhǔn)。同時，要加大對回籠的跟蹤和催收力度，切實(shí)將清查催收工作落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)厲打擊挪用、占用的不法行為，確保按期回籠，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益。要嚴(yán)厲打擊制售假劣天康產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)從重處理。
五、突出儀表電纜主導(dǎo)地位，抓實(shí)“雙增雙節(jié)”工作
        在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和金融環(huán)境下，必須突出儀表、電纜等傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展；要把規(guī)模做得更大，品牌做得更響，產(chǎn)品做得更具有競爭力。對無造血功能的虧損企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，要堅(jiān)決“關(guān)停并轉(zhuǎn)”。同時，要進(jìn)一步開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)資專項(xiàng)行動，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，加大生產(chǎn)過程和生產(chǎn)消耗的控制，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
    總之為了安徽天康集團(tuán)股份有限公司能更健康、更壯大、更有競爭力的發(fā)展下去，全集團(tuán)所有職員必須克服困難、積極進(jìn)取，打造一艘沉沒的工業(yè)航母！